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El blog sobre el desarrollo profesional

Gestión de uno mismo: 7 preguntas que debes hacerte según Peter Drucker

Gestión de uno mismo: 7 preguntas que debes hacerte según Peter Drucker

“Yo soy yo y mi circunstancia”, decía Ortega y Gasset. En pleno siglo XXI, esta idea cobra mayor importancia, debido al aumento tanto de los retos que plantea el mercado laboral, como de las oportunidades que este escenario nos brinda. Por ello, hoy más que nunca, solo la gestión de uno mismo nos permitirá situarnos, en cada momento, en el punto exacto en el que deseamos estar.    leer más…

Adaptarse a los cambios: ¿cómo liderar la ‘liquidity’?

Adaptarse a los cambios: ¿cómo liderar la ‘liquidity’?

Kodak fue líder en el mercado fotográfico durante prácticamente todo el siglo pasado. Sin embargo, este ‘mamut’ empresarial no supo adaptarse a los cambios y, a pesar de ser una de las primeras compañías que lanzó cámaras digitales, no apostó por esta línea por temor a que disminuyera su facturación proveniente de la venta de carretes. En 2012, la firma se declaró en concurso de acreedores. leer más…

9 consejos para fomentar la innovación en la empresa

9 consejos para fomentar la innovación en la empresa

Decía Jack Welch, presidente de la General Electric Company, que “cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final está cerca». Para evitar esta situación, es preciso fomentar la innovación en la empresa y conseguir una ventaja competitiva que permita a la organización adaptarse a los nuevos escenarios.   leer más…

Por qué y cómo enfocarse en una métrica realmente importante

Por qué y cómo enfocarse en una métrica realmente importante

Las empresas, en la actualidad, tienen acceso a una ingente cantidad de datos que les permiten monitorizar cualquier pequeño detalle de su actividad pero, a pesar de su gran utilidad para evaluar la marcha de la compañía, toda esta información también provoca mucho ‘ruido’ que puede desviar la atención de los objetivos relevantes. ¿Cómo pueden las organizaciones enfocarse en una métrica realmente importante para el negocio? leer más…

SMarketing o cómo unir equipos de Ventas y Marketing

SMarketing o cómo unir equipos de Ventas y Marketing

Ventas y Marketing son dos áreas complementarias que contribuyen a mejorar la reputación de la marca y conseguir conversiones que aumenten los resultados empresariales. Sin embargo, las predominantes divisiones departamentales de las compañías provocan que, en muchas ocasiones, estos grupos de trabajo no estén coordinados y surja la necesidad de unir equipos. leer más…

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