902 207 792 · skype:escuela_europea_management info@escuelamanagement.eu

El blog sobre el desarrollo profesional

Capacitación y desarrollo personal en una empresa

Capacitación y desarrollo personal en una empresa

La alta competitividad a la que se enfrentan las compañías en la actualidad conlleva la necesidad de intensificar los esfuerzos en la mejora de las habilidades del capital humano. En este sentido, el 84% de los directivos consideran como un factor muy importante la introducción de programas de capacitación y desarrollo personal en una empresa, según el informe Global Human Capital Trends 2016, de Deloitte. leer más…

Innovación incremental: principales ventajas y desventajas del método

Innovación incremental: principales ventajas y desventajas del método

La innovación incremental es uno de los métodos más utilizados a la hora de hacer crecer a las empresas. Se contrapone en muchas de sus cualidades a la conocida como innovación disruptiva. Aunque dependiendo de la situación de la compañía, y de los propios objetivos que se persigan será más recomendable optar por uno que por otro, hoy queremos centrarnos en algunos ejemplos de innovación incremental que te ayuden a comprender las estrategias para la aplicación de la teoría. ¿Estás pensado en que tu negocio debe destacar por esta cualidad? Pues espera a conocer lo que han hecho otros.

Guía gratuita: Cómo potenciar el desarrollo personal y profesional

Ejemplos de innovación incremental: caso Kodak

Seguro que si piensas en Kodak recordarás todas las veces que se predijo su fracaso con la llegada de la digitalización masiva de la fotografía. Sin embargo, la empresa se marcó el reto del enfoque de la innovación incremental. Fueron capaces de hacer un gigantesco proceso de re-estructuración apostando por las nuevas tecnologías que plasmasen sus estrategias. Se plantearon darle la vuelta a todo y se encaminaron hacia los partners mayoristas. Al final, lograron el objetivo de desarrollo de productos adecuados y de metas alcanzadas. Son un buen ejemplo de como sí se puede crecer innovando, acorde a los tiempos que se viven, y aprovechándose de las nuevas tecnologías que aparecen en el mercado.

Más ejemplos de innovación incremental: Apple

Hablar de Apple hoy en día es hablar de éxitos. Sin embargo, ¿alguien recuerda cómo fueron los principios de esta compañía? Seguro que pocos, pero la aplicación del método de innovación incremental también se cumple en este caso. El primer Apple, Apple I fue un ordenador muy limitado por los escasos recursos de los fundadores de la empresa. Su precio, además, era elevado. Aún así, consiguieron vender más de 150 unidades. A partir de ahí, todo fue creciendo acorde al mercado. Apple II y Apple II+ fueron un ejemplo de como haciendo las cosas de a poco, pero con una estrategia clara y bien enfocada, se puede crecer de manera exponencial. Los iMac son la mejor prueba de ello desde 1999.

Las ventajas  y desventajas del modelo de innovación incremental

El modelo de innovación incremental no es el único que puede hacer que una empresa crezca. Ya hemos mencionado al inicio que existen otras fórmulas que pueden resultar igualmente adecuadas. Sin embargo, en los ejemplos de innovación incremental que hemos analizado antes pueden deducirse algunas ventajas y desventajas generales que conviene tener en cuenta. Tanto si estás pensando en implementarlo, como si necesitas conocerlo a fondo para planificar si es o no el ideal para tu negocio, lo que viene a continuación te interesa:

Las 7 ventajas más importantes del modelo de innovación incremental

  1. La acumulación es el éxito. Lo que se hace hoy sirve para mañana. No hay que comenzar de cero. Hay que acumular ese conocimiento e ir adaptándolo a los cambios de circunstancias.
  2. Ha sido muy positivo para empresas y emprendedores. Si el éxito de un modelo se mide en cantidad de resultados, está claro que la innovación incremental ha dado muchos frutos en variedad de sectores.
  3. Calidad de vida. Es una estrategia en la que se acumulan conocimientos de generación en generación con el fin de mejorar la calidad de vida adaptándose a las nuevas necesidades.
  4. Procesos de producción sofisticados en el tiempo. La mejora continuada de los procesos hace que siempre se pueda mejorar, pero aprovechándose de lo que ya se conoce.
  5. ROI e I+D. El Retorno de la Inversión en este modelo es elevado. La predicción en I+D es realmente asombrosa.
  6. Resultados que se pueden predecir. Aunque no solo tiene una interpretación positiva, está claro que la mayor parte de las empresas quieren evitar el riesgo e impacto de lo que no sean capaces de prever en el tiempo.
  7. Satisfacción del usuario. Precisamente porque se produce una mejora gradual, el usuario final suele estar siempre más y más satisfecho.

Las desventajas de la innovación incremental o sostenible

Sin embargo, como en casi todo, siempre hay algunos contras a tener en cuenta antes de la implementación. Aunque son muchos menos que las ventajas que hemos definido en el párrafo anterior, conviene estudiarlos bien para que no se conviertan en una debilidad de la propia compañía en la que se plantean.

  1. Velocidad limitada. Es quizás la cuestión más limitante del modelo de innovación incremental. Aunque sí se puede adaptar a los cambios, y lo hemos planteado en los ejemplos de este artículo, requiere de tiempo para hacerlo. Generalmente se habla de una generación completa para hacerlo realidad. ¿Es mucho? Depende del sector en el que te muevas. Desde luego, los que requieren una innovación rápida no siempre son los más adecuados para esta teoría.
  2. Es un modelo poco arriesgado. Aunque esto en principio puede ser apreciado como una ventaja, también implica una escasa oportunidad de crear nuevos segmentos de negocio o de mercado.

 

Post relacionados:

Gestión del tiempo: 20 trucos que te harán ser más productivo

Gestión del tiempo: 20 trucos que te harán ser más productivo

La gestión del tiempo es una de las cuestiones que más preocupan a los directivos de las empresas. De hecho, un buen líder debería plantearse estrategias que permitan alcanzar mayores cuotas de productividad sin aumentar el tiempo que se pasa en la oficina. No es una cuestión de estar más horas, sino de hacer que las horas que se está se aprovechen mejor. En la teoría suena realmente fácil, pero lo complejo es ponerlo en práctica. En ese sentido queremos ayudarte con algunas propuestas que mejorarán la gestión del tiempo en tu espacio de trabajo. ¿Quieres descubrirlas? ¡Vamos con ellas!

Guía: Claves para el éxito en la gestión de personas

Mejorar la gestión del tiempo no es algo sumamente difícil. Sin embargo, requiere de disciplina y de ser capaz de seguir los consejos que vienen a continuación, a rajatabla. El principio está en proponérselo y poco a poco ir alcanzando los objetivos pautados. Te aseguro que no solo tú te sentirás mejor, sino que ese sentimiento contagiará a toda la plantilla de la empresa, erigiéndote como uno de esos líderes a los que seguir:

Los trucos productivos para mejorar la gestión del tiempo

  1. Acciones productivas. Enfocar siempre la acción hacia algo productivo es la mejor fórmula de gestión del tiempo. Pregúntate siempre qué estás haciendo y por qué.
  2. Proactividad. Orientarte al logro y a la acción puede hacerte cambiar la perspectiva, mejorando claramente la productividad.
  3. Establecer objetivos. Tener un plan y fijarse en él es la mejor manera de lograr una mejora en la gestión del tiempo.
  4. Establecer prioridades. Lo urgente, lo importante y lo secundario deben ser términos que utilices en tu día a día.
  5. Productividad al teléfono. Las llamadas se preparan y se aplica la fórmula C-C-C (claro, concreto y conciso). Además, se hace seguimiento anotando qué ha ocurrido en ellas.
  6. La lista. Si bien es complejo ponerse con ella, organizarlo todo en un listado con un orden de prioridad te ayudará a gestionar mejor los tiempos.
  7. Una cosa a la vez. Aunque se tengan muchas tareas, hay que hacerlas una a una, apostando por la concentración para no errar.
  8. Productividad en las reuniones. Puntualidad, una agenda clara y ceñirse al objetivo serán los grandes pilares en este caso.
  9. Tener los medios. Que todo funcione correctamente hará que pierdas muy poco tiempo.
  10. Ser “Rateros del tiempo”. Si cada momento disponible haces cosas productivas verás como las 24 horas del día rinden mucho más.

Otros 10 consejos productivos para la gestión del tiempo eficaz

  1. Cuidar el puesto de trabajo. Contar con las condiciones idóneas para trabajar y asegurarse de ello ayuda a mejorar la gestión del tiempo.
  2. Cuidado con los devoradores de tiempo. Hay que evitar los contactos poco productivos, evitar los chismorreos y procurar no tener reuniones banales.
  3. Evitar la procrastinación/postergación. La lista y las pautas te ayudarán a lidiar con ellas.
  4. La productividad depende de ti. En los momentos en los que te sientas más productivo, aprovecha a hacer las cosas más complejas o que necesitan de mayor concentración.
  5. Cuidar la forma física. Respetar tus descansos, practicar relajación y reflexión te ayudará a concentrar tus energías en la productividad.
  6. Preocupación por el tiempo. Decirles a los otros que para ti es importante la gestión del tiempo, es fundamental para optimizar las tareas que se hacen en grupo.
  7. Control emocional. Conocerte a ti mismo y evitar situaciones conflictivas con otros mejora la gestión de los tiempos.
  8. Buscar lugares adecuados para cada actividad. Dependerán de tu estado de ánimo y de las necesidades de la tarea concreta.
  9. Comunicar de forma efectiva. Se pierde mucho tiempo si no se conoce si el otro ha entendido lo que dices. Utilizar técnicas de comunicación efectivas es el mejor consejo en este punto de la gestión de los tiempos.
  10. Adaptarte a las necesidades de los demás. Si en un determinado momento lo requieren los compañeros, hay que buscar el modo de ser un punto de apoyo. Solo de esta manera se mejora la gestión del tiempo colectiva.

Gestión del tiempo: tiempo libre vs tiempo de trabajo

Otra de las cuestiones clave para la gestión del tiempo consiste en diferenciar cuáles son los horarios de trabajo y cuáles los que se destinan a actividades de puro placer. Es cierto que en muchos casos se trabaja más de lo debido, pero no lo es menos, que a veces esta dinámica se toma porque no existe la suficiente productividad en la empresa. Por eso es importante diferenciar ambos y enfocarse bien en cada uno de ellos. ¿Cómo puedes conseguir esto? Pues hay algunos consejos que te pueden ser de ayuda. ¡Vamos a enumerarlos a continuación!

  1. Cumplir los tiempos: si distingues entre tiempos de ocio y de trabajo, cumpliendo las pautas que te has marcado, es probable que consigas ese objetivo de conciliación que todo el mundo busca.
  2. Crear hábitos: si te acostumbras a una gestión del tiempo eficaz, con hábitos específicos para tiempos de ocio y de trabajo, verás como te resulta más fácil ser productivo y disfrutar de todo lo que no es trabajo.
  3. Capacitarse: disponer de las mejores herramientas y habilidades te ayudará a conseguir la productividad que necesitas.
  4. Cuidar tu mente: apostar por técnicas de concentración y relajación te servirá para disfrutar y dar el máximo de ti mismo, tanto en los tiempos de ocio como en los de trabajo.
  5. Desarrollo personal y profesional: utiliza todas las habilidades que tengas en ambas facetas de tu vida para lograr optimizarlo todo al máximo.

Como ves, aunque te hemos dado muchos consejos, llevar a cabo una correcta gestión del tiempo en la empresa no es un imposible. Eso sí, requiere de un plan trazado del que no deberías olvidarte nunca. ¿Qué dices, te animas a mejorar este aspecto en tu compañía?

Post relacionados:



New Call-to-action




Gestión de equipos de trabajo ¡Necesitas mejorar estas 5 habilidades!

Gestión de equipos de trabajo ¡Necesitas mejorar estas 5 habilidades!

Seguro que has oído en muchas ocasiones que ser jefe no implica ser líder. Este concepto suscita cada vez mayor interés porque solamente con una gestión de equipos de trabajo adecuada se puede conseguir la máxima productividad y la excelencia en una organización. Pero, ¿qué debes tener en cuenta si eres tú el que se encarga de liderar a un grupo de personas dentro de un departamento de la empresa? ¿Qué debes exigirle y cómo debes comportarte con cada uno de ellos para obtener su máximo esfuerzo? La verdad es que existen muchos métodos para la gestión de trabajadores, pero hoy queremos explicarte algunas habilidades en las que debes trabajar.

En realidad, existen numerosas habilidades que un buen líder ha de dominar. Dependiendo de la empresa en la que ejerza su función, así como del equipo de trabajo en cuestión, unas serán más importantes que otras. Lo que pretendo en este artículo es resumir todas aquellas cuestiones sin las que no puedes alcanzar un liderazgo eficiente, y con ese término me refiero específicamente a que la gente te secunde en tus decisiones, que te apoyen, y que se mantengan a tu lado hasta alcanzar los máximos objetivos que os habéis planteado como equipo de trabajo liderado por ti.

leer más…

Página 23 de 45« Primera...10...2122232425...3040...Última »

Suscripción blog

Nuevo eBook gratuito

New Call-to-action

¿Quieres más información sobre nuestros cursos online?

Obtener información sobre el curso  sobre Liderazgo y Gestión de Personas
Obtener información sobre el curso  sobre Dirección General
Obtener información sobre el curso  sobre Desarrollo Personal